Bugün Setur ekibiyle "Dehalar Öğretiyor: Kutunun Dışında Düşünmek" programında buluştuk ve ezberleri bozarak seyahat deneyimini baştan aşağı yeniden tasarlamak için zihinlerimizi zorladık.
Dört dehanın zihinsel stratejileri
Eğitim boyunca, tarihe yön veren dört büyük dehanın zihinsel stratejilerini turizm sektörünün operasyonel dinamikleriyle harmanladık:
Einstein'ın "zihinsel deneyleri" (Gedankenexperiment) ile imkansız gibi görünen yeni turizm konseptlerine alan açtık.
Newton'un hareket yasalarını, organizasyonel ataleti kırıp çevikliğe ulaşmak için birer strateji olarak kullandık.
Curie'nin kriz anlarındaki sarsılmaz azmiyle, veri gürültüsü içindeki o değerli "sinyali" nasıl bulabileceğimizi tartıştık.
Tesla'nın sistem düşüncesiyle, seyahati sadece uçak ve otelden ibaret değil, uçtan uca kusursuz bir ekosistem olarak zihnimizde yeniden kurduk.
Working Genius: WIDGET modeli
İşin takım ve verimlilik boyutunda ise rehberimiz Patrick Lencioni'nin "Altı Çalışma Dehası" (Working Genius) modeliydi. WIDGET bize yol gösterdi:
Yaptığımız ölçekte ekip olarak hangi dehalarda — Merak, İcat, Muhakeme, Galvanizleme, Destekleme ve Azim — doğal bir enerjiyle parladığımızı, nerelerde birbirimizi tamamlamamız gerektiğini uygulamalı haritalarla keşfettik.
Turizm gibi dinamik ve operasyonel zorlukları yüksek bir sektörde statükoyu yıkmaya bu kadar hevesli, yüksek enerjili ve vizyoner bir ekiple çalışmak benim için de gerçek bir ilham kaynağıydı.
Harika fikirleriniz, bitmek bilmeyen merakınız ve muhteşem misafirperverliğiniz için teşekkürler Setur ailesi! Yeni ufuklara doğru, ivmemizi hiç kaybetmeden…
Today we gathered with the Setur team for the "Geniuses Teach: Thinking Outside the Box" programme, pushing our minds to break conventions and redesign the travel experience from scratch.
The mental strategies of four geniuses
Throughout the training, we blended the mental strategies of four great geniuses who shaped history with the operational dynamics of the tourism sector:
Einstein's "thought experiments" (Gedankenexperiment) opened space for seemingly impossible new tourism concepts.
Newton's laws of motion were used as strategies to break organisational inertia and achieve agility.
Curie's unwavering determination in crisis moments guided our discussion on finding that precious "signal" within the noise of data.
Tesla's systems thinking helped us rebuild travel in our minds — not just as flights and hotels, but as a seamless end-to-end ecosystem.
Working Genius: The WIDGET model
For the team and productivity dimension, our guide was Patrick Lencioni's "Six Types of Working Genius" model. WIDGET showed us the way:
Through our assessments, we discovered which geniuses — Wonder, Invention, Discernment, Galvanising, Enablement, and Tenacity — our team naturally excels at, and where we need to complement each other, mapped out through practical exercises.
Working with such an enthusiastic, high-energy, and visionary team eager to disrupt the status quo in a dynamic sector like tourism — with its high operational challenges — was a true source of inspiration for me as well.
Thank you, Setur family, for your amazing ideas, endless curiosity, and wonderful hospitality! Onwards to new horizons, without ever losing our momentum…
